真正实现“大家庭”般的温暖和向心力，就要求每个员工个体的和合素质得到提高，这样才能使公司和合如家。欲使人人如归，必先营造家之温暖。如家之道，在于养和育合，以合家之圆达合众之和。营造“和谐”氛围，分以下几点：
首先，对待职员，关键在于包容。鼓励个性，允许探索和失败，包容多元多样之不同。
其次，对待客户，视客户为衣食父母、家中贵客、智者学长。应孝之敬之学之，永远抱有一颗感恩之心、崇敬之心、仰学之心。
最后，对待竞争者，应保持与人共进、共得、共赢的竟合态度。在竞争理念上要防止你死我活、你输我赢、你败我胜、你损我益的狭隘思维方式，更应反对唯利是图、损人利己、落井下石的恶劣价值取向。

标准是：比过去做得好（自己），比别人做得好（行业）；
用心是把事情做到最好的责任心。具体表达为一心一意做事的专心，创新求变的慧心，百密无一疏的细心，始终如一的恒心。
“诚”是真心实意，正直无欺，为人之道。“信”是恪守承诺，说到做到，立业之本。人无诚信则鄙陋，企无诚信则危殆。

管理创新：满足员工的成长需求
产品创新：满足客户的深层需求
技术创新：最大化满足市场需求
营销创新：提高价值传播效率
文化创新：提升企业竞争力